PROGRAM DLA WŁOCŁAWKA:
ZREFORMOWAĆ FINANSE MPK, cel: BUDŻET ZRÓWNOWAŻONY
Obecnie MPK, podobnie jak w wielu miastach jest instytucją dotowaną przez miasto. W zeszłym roku była to kwota 8 mln zł. Proponuję, aby zamiast wielkich autobusów, które jeżdżą pełne po 5 osób jeździły małe busiki, które, przy takiej liczbie osób zarobią na kierowcę i paliwo, nawet pojawi się zysk. Po drugie linie, gdzie liczba pasażerów jest znikoma, należy definitywnie zamknąć. Po następne, zamiast puszczać w nocy jeden duży autobus, puścić częściej mniejszy, który pali dwa razy mniej. Stworzyć sieć przystanków takich jakie powstają w innych miastach, z gablotami na reklamę, z której MPK dodatkowo może czerpać zyski, które pokryją wydatki na zakup tych przystanków, ich użytkowanie. Obecnie przystanki są nieatrakcyjne dla reklamodawców. Budżet miasta nie powinien dopłać do MPK ani złotówki, MPK powinno tak gospodarować, aby budżet był zrównoważony, tzn. taki, że usługi powinny być na odpowiednim poziomie, po odpowiedniej cenie.
ZREFORMOWAĆ FINANSE POZOSTAŁYCH SPÓŁEK MIEJSKICH (KOMUNALNYCH): BUDŻET ZRÓWNOWAŻONY
Budżet miasta nie może dopłacać. Np. MPWiK powinno aktywniej niż dotychczas to było, zająć się pozyskiwaniem nowych klientów na terenie miasta, którzy o dziwo, w XXI wieku posiadają szamba. Zatruwają wody gruntowe. Tak samo SANIKO, ile osób wyrzuca śmieci na przystanki albo do lasu, nie mają śmietników, powinno się to kontrolować i dołączać ich do sieci klientów. Przykładów można by mnożyć.
PRYWATYZACJA NIEUŻYTKÓW, PUSTYCH DZIAŁEK, NIERUCHOMOŚCI ITD.
Każda własność prywatna równa się wpływy z tytułu podatku od gruntu i nieruchomości, bądź jeszcze od działalności gospodarczej do budżetu miasta. Każda własność miasta to utrata tych środków plus koszty utrzymania np. nieruchomości czy też pustych placów, które trzeba sprzątać i przycinać trawę itd.
AKTYWNE SZUKANIE OSZCZĘDNOŚCI WE WSZELKICH SZCZEBLACH ADMINISTRACJI MIASTA
Na poziomie zatrudnienia, płac, jak i na poziomie wykonywania w inny, bardziej efektywny niż obecnie sposób, czynności, dzięki czemu, mniej papieru, mniej komputerów, światła, pomieszczeń itd będzie potrzebne. Tu potrzeba ogromnej inwencji, rozmachu w działaniu, nie bać się zmieniać zastanych urzędniczych postaw i przyzwyczajeń.
WYDATKI MIASTA OGÓLNIE:
Miasto nie powinno zajmować się budową tego co każdy prywatnie może to zbudować np. basen. Miasto powinno wskazać teren, zaproponować dzierżawę terenu, za określoną opłatę, a nie budować basen, albo jeszcze dawać gwarancję inwestorowi prywatnemu, że wszystkie szkoły tam będą jeździć. To nie jest inwestor, to jest zwykłe oszustwo. Proponuję wyznaczyć tereny, gdzie może taki inwestor sobie dzierżawić teren od miasta, za określone pieniądze grunt na 10,20 czy 30 lat. Powysyłać oferty do różnych firm z branży, zareklamować się w porządnych gazetach typu Rzeczpospolita, Puls biznesu itd.
Miasto powinno tworzyć to co, nie jest prywatnie możliwe, infrastrukturę: drogi, chodniki, place; obiekty kultury, oświaty, sportu, itp.
AKTYWNE POSZUKIWANIE INWESTORÓW Z KAPITAŁEM POLSKIM I ZAGRANICZNYM
Proponuje, aby prezydent pojechał do kilkunastu inwestorów, którzy planują inwestycji w Polsce, nie wiedzą gdzie rozpocząć inwestycję. Osobista rozmowa z prezydentem miasta z inwestorem, będzie zaskoczeniem i będzie dobrze zapamiętana. Jest kilka takich miejsc, gdzie włodarze, na początku swoich kadencji właśnie tak poszukiwali inwestorów, dzisiaj można zobaczyć, że w tych miejscowościach bezrobocie jest na śmiesznie niskich poziomie. To prawda, że pojawiają się w naszym mieście inwestycje, tylko, że przeważnie Ci inwestorzy sami dotarli do miasta, bądź kooperują z Anwilem spółką Orlenu. Nie ma u nas kreatywności i aktywnego poszukiwania, jeżdżenia i rozmawiania z inwestorami w cztery oczy.
Dlatego najważniejsze zadanie, to wyjść z UM, pojechać do inwestorów, wystarczy poczytać gazety jacy co planują, a nie wiedzą jeszcze gdzie i działać. Każda pozyskana inwestycja to kolejne miejsca pracy w mieście, każdy sukcesik spowoduje kolejny, itd.
DO DZIEŁA !!!!!