To już jest koniec włocławskiego ketchupu
Agros-Nova podjęła decyzję o likwidacji zakładu podyktowaną wyłącznie względami ekonomicznymi. W obecnej sytuacji rynkowej spółka nie może sobie pozwolić na dublowanie kosztów stałych, gdy dysponuje niewykorzystanymi mocami produkcyjnymi w innych swoich zakładach -czytamy w informacji prasowej.
Zakład we Włocławku był jednym z czterech zakładów Grupy Agros-Nova. Trzy pozostałe mieszczą się w Tymienicach koło Zduńskiej Woli, Wąsoszu koło Częstochowy oraz Łowiczu, do którego zostanie przeniesiona produkcja przetworów wytwarzanych do tej pory w zakładzie we Włocławku. Pracownicy zatrudnieni w zakładzie we Włocławku zostaną objęci procesem zwolnień grupowych zgodnie z art. 3 ust. 4 ustawy z dnia 13.03.2003 r. o szczególnych zasadach rozwiązywania z pracownikami stosunków pracy z przyczyn niedotyczących pracowników. Zwolnienia 121 pracowników będą przeprowadzane w trybie ustawowym do końca sierpnia.
W sytuacji ogromnego wzrostu kosztów i spadku popytu na rynku zmuszeni jesteśmy poszukiwać i wdrażać wszelkie rozwiązania, które przyniosą firmie konieczne oszczędności tłumaczy Marek Sypek, prezes Zarządu, dyrektor zarządzający Agros-Nova Ponad pół roku dłużej niż zakładaliśmy to w planach trwał proces sprzedaży zakładu we Włocławku. Rozmawialiśmy z kilkoma podmiotami i staraliśmy się za wszelką cenę znaleźć nowego właściciela i zapewnić pracownikom miejsca pracy. Niestety ostatecznie procesu sprzedaży nie udało się sfinalizować i kierując się rachunkiem ekonomicznym podjęliśmy tę trudną decyzję o likwidacji zakładu.
Optymalizacje organizacyjne, funkcjonalne, finansowe, personalne Agros-Nova od prawie dwóch lat wdraża we wszystkich pionach i działach. Jak pokazał audyt firm konsultingowych, z których jedna jest międzynarodowym ekspertem w zakresie optymalizacji procesów produkcyjnych, największe rezerwy kosztowe w spółce zlokalizowane są w obszarze produkcji.
W sytuacji, gdy mamy niewykorzystane moce produkcyjne w zakładzie w Łowiczu i Włocławku nie możemy pozwolić sobie na dublowanie wysokich kosztów stałych. Aby poprawić efektywność kosztową w Pionie Operacji, musimy skoncentrować produkcję w jednym zakładzie konkluduje prezes Sypek
Ze względu na niższe jednostkowe koszty wytwarzania, jak również obecną infrastrukturę produkcyjną i skalę działania, oraz – co ma kluczowe znaczenie - korzystną ze względów logistycznych lokalizację zdecydowanie korzystniejsze dla Spółki okazało się rozwijanie produkcji w Łowiczu.