Po kryzysie, którego doświadczyło wielu przedsiębiorców, nastąpił przyrost ofert pracy. Świadczy to o jednym: popyt na pracowników rośnie. Tradycyjnie najbardziej poszukiwani są specjaliści, którzy dla pracodawców są jednocześnie najtrudniej dostępni i najdrożsi. Niełatwo jest zdobyć wykwalifikowanego pracownika, który w dodatku będzie wobec nas lojalny. Dlaczego jednak nie „wychować” sobie specjalisty? Z psychologicznego punktu widzenia pracownik, który coś nam zawdzięcza, powinien wykazywać się większą lojalnością.

Z pewnością wdrożenie pracownika na specjalistyczne stanowisko będzie wymagało trochę więcej zaangażowania ze strony pracodawcy. Co szczególnie istotne, osoba, którą chcemy wdrażać, powinna mieć ku temu pewne predyspozycje i doświadczenie, które dzięki pracy w danej firmie rozwinie i pogłębi. Najistotniejszym czynnikiem jest jednak umiejętne pokierowanie właściwą osobą.

Dobrym rozwiązaniem jest współpraca z uczelnianymi biurami karier. Taka kooperacja pozwala dość wcześnie poznać predyspozycje kandydata do wykonywania pracy na danym stanowisku. Coraz popularniejsze są też programy z cyklu „Grasz o staż”. W tym roku uczestniczyło w nim aż 90 pracodawców, którzy zdobyli w ten sposób ponad 230 nowych pracowników. Pracodawcy, którzy są świadomi potencjału młodych ludzi, są też w stanie pozyskać najlepszych specjalistów.

Jak wybrać właściwą osobę na właściwe stanowisko?
Nie wystarczy wrzucić swoje ogłoszenie o pracy na kilka portali. Trzeba też mieć osoby, które są w stanie „przesiać” cały stos dokumentów aplikacyjnych, jakie do nas wpłyną, aby wyłowić najcenniejszych kandydatów, czyli w naszym przypadku filary, na których będziemy budować rentowność firmy.

Przykład? Najlepszym jest samo życie. Jak dobrze wiemy, niejednokrotnie firmy 2-, a nawet 3-osobowe wykonują pracę, którą w przeciętnej organizacji czy koncernie wykonuje cały sztab specjalistów. Dobry przykład stanowi grupa, która stworzyła portal promujący niszową grupę odbiorców muzyki folkowej. Trzy osoby zajęły się szeregiem działań obejmujących: zarządzanie, negocjowanie, przygotowywanie umów i rozpatrywanie kwestii prawnych, copywriting, tworzenie oprogramowania, administrację serwerami, a także monitowanie, raportowanie i ocenę wszystkich podjętych działań. Warto zastanowić się, jaki sztab osób byłby potrzebny do prowadzenia tego typu działań (w dodatku z sukcesem!) w przeciętnej firmie.

Jest to chyba najlepszy dowód na to, jak zgrany zespół wykwalifikowanych i odpowiednio zmotywowanych pracowników może osiągnąć wysokie cele wspólnym wysiłkiem.

Zły pracownik = zła firma?
Właśnie tak będą postrzegać klienci i kontrahenci przedsiębiorstwo, w którym pracują niewykwalifikowane lub niekulturalne osoby. Mówiąc najdosadniej: niewykwalifikowany pracownik może doprowadzić firmę nawet do… ruiny. W jaki sposób? Nierzadko spotykane jest np. zmniejszenie zamówień na towary i usługi pracodawcy, przez co zyski mogą drastycznie spadać. Bardzo częstym powodem są małe, ale notoryczne zaniedbania ze strony pracownika, które powodują utratę wiarygodności firmy na rynku i w oczach kontrahentów.

Jak zdobyć najlepszych pracowników?
Najlepiej wspomóc się działaniem z zewnątrz, mając jednocześnie na uwadze, że współpraca z firmami rekrutacyjnymi zazwyczaj sporo kosztuje. Najlepszą alternatywą w takim przypadku są usługi Zielonej Linii – organizacji rządowej, która swoje usługi oferuje całkowicie bezpłatnie.